INTERNE OPTIMALISATIE DANKZIJ EXTERNE VISIE
Elk bedrijf of organisatie wordt geplaagd door
problemen en veranderende omstandigheden.
Dit kan gaan om productie, logistiek, commerciële
activiteiten, personeelszaken.
Meestal zal men vanuit individuele overtuiging en
ervaring binnen het bedrijf beslissen om intern de
verbeterplannen op korte termijn te realiseren
vanuit het management. Dit leidt tot tunnelvisie
en gebrek aan zuurstof.
Een externe sparringpartner kan de spiegel
voorhouden en het management begeleiden om
de complexiteit te ontrafelen.
BEGELEIDING MANAGEMENTTEAM
Het managementteam is verantwoordelijk voor
het beheer van het menselijk kapitaal binnen de
onderneming of organisatie.
Als externe partner gaan we op zoek naar de
hefbomen om het personeelsbeheer te
optimaliseren. Door de neutrale visie van buitenaf
kan men de pijnpunten objectiveren en
aanpakken.
Er wordt een strategie uitgewerkt om
medewerkers op alle niveaus te betrekken en te
begeleiden. Dit vergt maatwerk gebaseerd op de
historiek en de bedrijfscultuur.
CONSULTING
SVRAdvies 2024
METHODIEK OM TOT RESULTATEN TE KOMEN
Medewerkers binnen een bedrijf zijn goed
geplaatst om problemen in kaart te brengen, maar
zijn helaas niet in staat om oplossingen te
bedenken. Het vermogen om te filteren en de
neutraliteit te bewaken is niet toereikend.
Als externe partner ondersteunen wij zowel de
directie, het middenkader, als de medewerkers.
Dit door observaties op de werkvloer uit te
voeren, personeel te bevragen en een globale
analyse op te stellen. De interne processen
worden geanalyseerd en bevraagd met en door de
medewerkers op de werkvloer onder begeleiding
van een extern adviseur.
Op basis van de resultaten ervan wordt een
verbeteringsproces voorgesteld.
CONFLICTHANTERING
Een conflict is een opportuniteit om in een latere
fase beter samen te werken.
SVRAdvies helpt directies en kan bemiddelen
tussen collega’s, leidinggevenden en hun
medewerkers, directies en syndicale partners.
Regelmatig begeleiden we managers op vlak van
communicatie, leidinggeven, persoonlijke
drijfveren, imago,
Dergelijke begeleiding wordt opgestart na een
intakegesprek. Tijdens dit interview gaan we na of
de manager openstaat voor een coaching traject.
INTERNE OPTIMALISATIE DANKZIJ EXTERNE VISIE
Elk bedrijf of organisatie wordt geplaagd door
problemen en veranderende omstandigheden.
Dit kan gaan om productie, logistiek, commerciële
activiteiten, personeelszaken.
Meestal zal men vanuit individuele overtuiging en
ervaring binnen het bedrijf beslissen om intern de
verbeterplannen op korte termijn te realiseren vanuit
het management. Dit leidt tot tunnelvisie en gebrek
aan zuurstof.
Een externe sparringpartner kan de spiegel
voorhouden en het management begeleiden om de
complexiteit te ontrafelen.
BEGELEIDING MANAGEMENTTEAM
Het managementteam is verantwoordelijk voor het
beheer van het menselijk kapitaal binnen de
onderneming of organisatie.
Als externe partner gaan we op zoek naar de
hefbomen om het personeelsbeheer te optimaliseren.
Door de neutrale visie van buitenaf kan men de
pijnpunten objectiveren en aanpakken.
Er wordt een strategie uitgewerkt om medewerkers op
alle niveaus te betrekken en te begeleiden. Dit vergt
maatwerk gebaseerd op de historiek en de
bedrijfscultuur.
CONSULTING
METHODIEK OM TOT RESULTATEN TE KOMEN
Medewerkers binnen een bedrijf zijn goed geplaatst
om problemen in kaart te brengen, maar zijn helaas
niet in staat om oplossingen te bedenken. Het
vermogen om te filteren en de neutraliteit te bewaken
is niet toereikend.
Als externe partner ondersteunen wij zowel de directie,
het middenkader, als de medewerkers.
Dit door observaties op de werkvloer uit te voeren,
personeel te bevragen en een globale analyse op te
stellen. De interne processen worden geanalyseerd en
bevraagd met en door de medewerkers op de
werkvloer onder begeleiding van een extern adviseur.
Op basis van de resultaten ervan wordt een
verbeteringsproces voorgesteld.
CONFLICTHANTERING
Een conflict is een opportuniteit om in een latere fase
beter samen te werken.
SVRAdvies helpt directies en kan bemiddelen tussen
collega’s, leidinggevenden en hun medewerkers,
directies en syndicale partners.
Regelmatig begeleiden we managers op vlak van
communicatie, leidinggeven, persoonlijke drijfveren,
imago,
Dergelijke begeleiding wordt opgestart na een
intakegesprek. Tijdens dit interview gaan we na of de
manager openstaat voor een coaching traject.
